У самого передового председателя-управленца спрашивают:
— А как вам удаётся столько всего успевать?
Тот отвечает:
— Очень просто! Методом трёх гвоздей.

У меня над столом вбиты три гвоздя.

Когда ко мне приходит распоряжение или запрос - я его пишу на листочке и вешаю на гвоздь. И ничего не делаю.

Когда приходит первое напоминание - перевешиваю на второй гвоздь.

После второго напоминания - на третий.

И только после третьего напоминания - приступаю к выполнению.

Однако, мало какие распоряжения доходят до третьего гвоздя.

Есть и ещё более жётский вариант, когда с третьего гвоздя листочки срываются и выкидываются в урну для бумаг, как морально устаревшие запросы.

---

Система управления и учета в малом бизнесе, в последнее время,  развиваются особенно стремительно и набирает обороты.
Новые методы работы подразделений производства и оказания услуг претерпевают изменения и изменения эти направлены на оптимизацию производства и имеют конечную цель - повышение экономического эффекта  деятельности предприятия.
Менеджмент, логистика...
А раньше это назавалось по другому, но цели и задачи стояли конкретные и выполнение плана  всячески приветствовалось.
Правда сколько очковтирательства, "воды" было во всевозможных отчетах и сводках. "Катали вату". Что было - то было.

Что же теперь, что-то изменилось кроме названия? Думаю стало не лучше.
Та же бюрократическая машина работает  в наши дни  в полную силу, но уже новые инженеры перестройки пришли в Малый бизнес.

Сколько цветастых названий принципов качества!
Вот об них и запнулись многие из нас, силясь хоть как-то связать воедино свою деятельность и новые требования организации производства.